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© Chris McCaw - Heliograph 2015

MISSION d'ARGA Consulting

  • Accompagner les processus de transformation des managers et de leurs équipes.
  • Réveiller le pouvoir cré’acteur des personnes pour faire vivre l’équipe en intelligence collaborative.
  • Favoriser l'intelligence sensible dans les échanges relationnels et les interactions entre collaborateurs, entre services et vers les partenaires extérieurs.
->> SAGACITÉ MANAGÉRIALE

->> SAGACITÉ MANAGÉRIALE
C'est l'efficacité managériale élevée au rang d'une sagesse pratique, opérationnelle, faite de la métabolisation d’expériences accumulées. Elle se traduit par la compréhension fluide des enjeux et des interactions en jeu, et par l'action alignée et appropriée.
Appliquée au management des femmes et des hommes dans les organisations, la sagacité managériale permet de louvoyer avec aisance, souplesse et dextérité dans le monde complexe de l’ère du digital.
ARGA Consulting s’attache à développer cette faculté de manière vivante et cré’actrice.

->> LEADERSHIP 2.0

->> LEADERSHIP 2.0
Le leader individualiste n’est plus.
Aujourd'hui, reconnu par ses pairs, le leader 2.0 privilégie le collectif.
Il imprime la culture du partage et favorise la stimulation et la coopération plutôt que la compétition.
Il accueille et favorise la richesse de la diversité tant générationnelle que culturelle.
Il est une ressource pour développer l’intelligence sensible de l’équipe.
Il rayonne au sein de l’entreprise et hors ses murs.
Pour ARGA Consulting, le leadership 2.0, c’est une présence à soi et aux autres dans les organisations.

->> INTELLIGENCE COLLECTIVE

->> INTELLIGENCE COLLECTIVE
C’est la faculté des équipes à fonctionner en bonne intelligence, en développant des relations et interactions fécondes en leur sein et vers leurs publics, leurs clients à l’interne et à l’externe. Libérer la contribution des collaborateurs et créer de la valeur pour l’ensemble de l’entreprise. Favoriser leur autonomie.
ARGA Consulting intervient de manière intégrative pour faire émerger l'entité du groupe et sa dynamique propre, par la valorisation et la mobilisation des richesses et des compétences des co-équipiers contributeurs.

->> MANAGEMENT PROXIMITÉ

->> LE MANAGEMENT 2.0
Au cœur de l’organisation, le manager de proximité est le maillon fort.
Sans sa coopération, le leader ne peut entraîner. Sans sa mobilisation, le collectif est une coquille vide.
C'est le manager de proximité 2.0 qui responsabilise les collaborateurs et fait vivre l’intelligence collective au quotidien.

->> ETHIQUE D'ARGA

->> ETHIQUE D'ARGA
° Une relation basée sur la confiance, la bienveillance et le respect du cadre
° L’instauration d'une relation à parité, avec le respect de la juste distance
° La congruence entre pensées, actes & paroles
° Le partage d’un cahier des charges explicité, co-écrit et validé
° Une mesure de l’efficacité « avant/après »
° L’adhésion à la déontologie métier, telle que définie par La Société Française de Coaching représentante du coaching professionnel en France, et à la vision compréhensive ouverte du coaching d’Alain Cardon


->> HISTOIRE D'ARGA

->> HISTOIRE D'ARGA
Le nom
Les choix qui ont présidé à sa création :
° La lettre A qui initie, démarre l’alphabet
° L’étymologie latine « agire » qui signifie agir
° Un lieu mythique, la cité d’Argon et les Argonautes
° Un suffixe qui s’ancre dans l’art, source infinie d’inspiration et de respiration.

Le logo a été créé en 2003 par l’artiste Bayram. Voici le sens que je lui prête :
° Le carré rouge : l’exigence du cadre et la réalisation concrète, avec enthousiasme
° Le cercle bleu clair, en translation vers l'avant : l’oblativité, l’accueil et l’œuvre commune
° Le triangle jaune clair, autant à l’intérieur qu’à l’extérieur, pointant comme un nez, suggérant dynamique et impertinence
° Un petit cercle rouge en creux : la curiosité, une vision qui vient de l’intérieur
° Les contours verts, comme une fraîcheur
Une impression générale de joie.
Et vous, que voyez-vous ?

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© Alain Beauvais

Anne-Catherine DUGAST

MA TRAJECTOIRE

-> MA TRAJECTOIRE
Près de 25 ans en entreprise à des fonctions managériales d’équipes et de projets : marketing, études de marché, développement nouveaux produits, communication interne & institutionnelle, commercial.
Dans des PME et dans des groupes multinationaux.
Univers : grande consommation, bancassurance, luxe, services.
D’abord, versant prescripteur. Puis, versant prestataire.
Enfin, une expérience de DGA en cabinet de conseil et d’études de marché.
Une trajectoire rythmée par la facilitation du changement.
2001 : cap sur le coaching.
Et depuis toujours, organisation d’expositions et d'événements artistiques.

MES CLIENTS

-> MES CLIENTS
Entreprises de taille humaine et de dimension internationale, institutionnels, créateurs.
Directions de départements et d'équipes, comités exécutifs, jeunes comités de direction.
Directeurs, futurs « dirigeants », managers d’équipe et profils stratégiques «talentueux».
Départements Développement des RH.
Univers : luxe, finance, grande consommation, transports.
France et pays francophones.

MES OUTILS

-> MES OUTILS
Le verbe, les mots, leur justesse.
Le langage imagé à partir d'un corpus d’illustrations, de photos, que j’adapte.
Des collages, des exercices projectifs pour libérer l’imaginaire et la parole.
Le maniement du questionnement, de la confrontation et de l’impertinence.
Le symbolique, la pensée analogique, la métaphore, le détour et le retour.
Des outils plus classiques, issus des techniques de communication et de la créativité.
Une attention particulière portée au non-verbal et au spatial, au lieu de vie professionnelle.
Un questionnaire adapté au monde digital, facile à intégrer et non enfermant, DoLQuest
L’utilisation du geste créateur pour générer des prises de conscience individuelles et collectives, favoriser l’ouverture.

MES SOURCES D'INSPIRATION

-> MES SOURCES D'INSPIRATION
Carl Rogers, Milton Erickson
Jacques-Antoine Malarewicz, l’approche systémique et communicationnelle
Eric Berne, l’analyse transactionnelle, Alain Cardon
Paul Watzlawick, l’approche paradoxale et les théories du changement
Vincent de Gauléjac, la sociologie clinique
Daniel Goleman, Vineet Nayar
Les innovations managériales
Les initiatives vers le développement de l’intelligence collective et d’une nouvelle solidarité humaine
& La création artistique contemporaine

5 questions à anne-catherine dugast
Qui êtes-vous  ?
Quel est votre parcours ?
Qu'avez-vous appris de votre trajectoire professionnelle ?
Qui fait appel à vous aujourd'hui et pour quoi ?
Pourquoi faites-vous ce métier ?


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